A+ R A-

Сибирские истоки - 38

Содержание материала

 

Работа прямо скажу интересная, требует знаний теоретических и практических, а самое главное есть конечный результат работающей системы. Мне много приходилось бывать в областях и столицах союзных республик. Везде оставлен заметный след, институт начали признавать в регионах, а это было новое направление работ в ЦПТИ МВД. Надо было делом доказывать, что мы серьезная организация и нам можно доверять. Было много конкурентов из ПКБ МРП СССР. К нашему голосу стали прислушиваться не только наши начальники в Москве, но и проектные организации других ведомств, потенциальные наши конкуренты.
Нашим сектором в регионах проводилась конкретная проектная работа по хоздоговорам, связанная с предпроектным этапом создания АСУ. Мы обследовали функции и учетно-плановые задачи управления исполнения наказания, в том числе отделов, служб, бухгалтерии. Обследовали информационные потоки между УИН и колониями, их периодичность и содержание, возможность внедрения СВТ, исключалось возможное дублирование потоков. Рассматривались вопросы создания интегрированных баз данных. Работа завершалась разработкой на основе материалов обследования, трех основных документов:
технико-экономического обоснования на АСУ региона;
технического задания на разработку проекта в целом и функциональным подразделам;
расчет эффективности внедрения АСУ и уточнение его по этапам проектирования.
Нами велась разработка методик испытаний, план-графиков создания АСУ и порядок предъявления работ заказчику и приемной комиссии от ГУИН, разработчика, заказчика.
Координация работ на этом этапе и разработка указанных документов возлагалась на меня с участием сотрудников сектора. За 1978-1998 годы мы охватили следующие регионы (области): Саратов, Свердловск, Калининград, Смоленск, Ленинград, Москву, Молдавию, Липецк, Тамбов и другие. Одновременно систематизировался материал для разработок типовых проектных решений.
Экспертная оценка состояния дел в регионе, а также оценка работ и подготовка рекомендаций  по проектам других организаций от министерства радиотехнической промышленности, включая следующие регионы: Омск, Томск, Узбекистан, Киргизию, Казахстан, Молдавию ми др.
Можно указать ряд научно-методических разработок и практических рекомендаций, которые были изданы и направлены по указанию главка во все учреждения исполнения наказания в регионах, в том числе:
отраслевая методика оценки эффективности АСУ по этапам ее создания;
порядок и содержание разработки проектной документации на каждом этапе, требования к ее оформлению;
обобщение опыта внедрения АСУ в системе исполнения наказания;
справочное пособие и организационно методические и практические рекомендации для пользователей компьютерной техникой в уголовно-исполнительной системе;
материалы семинаров по вопросам внедрения современных информационных технологий в деятельность УИН, УЛИТУ (ежегодно);
перспективные планы разработки, внедрения и функционального наращивания АСУ уголовно исполнительной системе наказания;
типовые проектные решения и порядок их внедрения и др.
Этот краткий перечень отражает лишь основные результаты работы сектора.
В ЦПТИ МВД я несколько раз продвигался по служебной карьере: был заместителем начальника отдела, главным конструктором отдела. Последние годы работал ведущим инженером отдела. Руководство ЦПТИ несколько раз предлагало возглавить отдел, но система оплаты военного пенсионера была связана с ограничением заработка в связи с превышением его  предельного уровня. Поэтому некоторые годы с меня высчитывали по две месячные пенсии, в связи с превышением по службе. Меня это нисколько не огорчало, так как я мог сам лично разрабатывать материалы, издавать их, и рассылать в регионы, от чего получал истинное удовлетворение конечным результатом труда. Такая же методика оценки работы сотрудника НИИ-2 МО приучила меня к личному вкладу в любую разработку. Работу других сотрудников в ЦПТИ МВД я старался оценивать этим апробированным методом. Здесь нет места излишнего самолюбия и переоценки своего труда, хорошо выявлять лучших и их поощрять. У меня были хорошие друзья по работе, которых я ценил за профессионализм и чувство ответственности. Мы хорошо отмечали круглые юбилейные даты и дни рождения. Часто ходили вместе в парную. Остались самые хорошие воспоминания. Мы дружим и до сих пор. Это Н. Базылев, В. Савельев, В. Пугин, Г. Сенцов и многие другие. Я всему коллективу благодарен за все доброе, что у нас было за 20 лет работы. Склок и проблем у нас практически не было. Мы увлечены работой, а по работе ценили нас. За время работы в ЦПТИ у меня было 20 поощрений, включая занесение на доску почета, благодарности, денежные премии. Особо по-душевному отмечались мои этапные юбилеи: 55, 60 и 70 лет. Если б не возраст 72 года я мог в такой обстановке работать еще десятки лет. Захотелось последние годы пожить в свободном режиме, посвятить время культурному досугу, даче и близким. Давно задумал изложить свой жизненный путь за все сознательные годы.
Вот эти материалы предложены вашему вниманию. Я хотел показать, как надо ценить время, работу и коллектив, где трудишься.
За время работы в ЦПТИ я получил исключительное удовольствие при общении с другими отделами ЦПТИ, службами, особенно РИО. Те проблемы, которые были в НИИ-2 в период оформления работ, на что уходило до 50 % рабочего времени, в ЦПТИ МВД никогда не встречались. Работы здесь оформлялись качественно и в рекомендуемый срок, а это твое хорошее настроение, здоровье и всегда рабочий настрой. Я благодарен за хорошее отношение ко мне руководства института: Саутина Б.И., Балесного А.Т., Кудрявцева В.., Кирьянова В.Д., Байдакова А.В., Жаденова Б.А. и др.

25 лет (1977-2002гг.) – трудовой юбилей коллектива по разработке и внедрению современных информационных технологий в системе исполнения наказания министерства юстиции России

25 лет – это не такой большой срок в историческом плане. Но по некоторым направлениям был характерен бурный рост научно-технического прогресса (электроника, СВТ, авиация и ряд других технологий). Жизнь заставила на застаревшие проблемы смотреть по новому. Это в полной мере коснулось и системы исполнения наказания. Мы прошли за это время три важных этапа становления. Ниже кратко остановимся на них.
1. Уголовно-исполнительная система представляет собой весьма сложный организм, который включает производственно-хозяйственную, экономическую и оперативную деятельность, охватывая практически все регионы страны. Объектами управления являются региональные структуры (УИН, УЛИТУ) и подчиненные им подразделения (ИТУ, ЛИТУ и СИЗО, базы снабжения). Главное управление исполнения наказания (ГУИН) является основным органом управления всей системы. В 80-е годы прошлого столетия по объему производства валовой продукции система исполнения наказания входила в первую пятерку промышленных министерств. Сложность системы управления заключалась не только наличием спецконтингента, больших объемов производства и его номенклатуры, огромных потоков информации, но и большой удаленностью объектов управления. Методы управления базировались в основном на устаревших технологиях обработки и передачи информации. Они к тому времени полностью себя исчерпали и стали представлять серьезную проблему в повышении эффективности и оперативности управления и функционирования системы в целом.
В связи с этим ГУИН были приняты ряд организационно-технических мер по решению назревших проблем, в том числе:
- в ЦПТИ было создано специализированное подразделение для разработки современных информационных технологий для обеспечения деятельности УИН, отделов служб ГУИН;
- для регионов и ЦПТИ была выделена вычислительная техника на базе ЭВМ «НАИРИ» и «Ряд» различных модификаций;
- были созданы кустовые МСС для механизации бухгалтерского учета на предприятиях ИТУ.
На первом этапе ставились относительно скромные задачи для подразделения ЦПТИ:
- разработка проектных решений на хоздоговорной основе и программного обеспечения локальных и некоторых комплексов не сложных задач по отделам и службам УИН регионов и ГУИН;
- разработка НИР и методических материалов по обеспечению единого методического подхода в процессе внедрения СВТ в системе исполнения наказания;
- обобщение положительного опыта, подготовка и проведение семинаров и совещаний с участием специалистов регионов и др.
Направление автоматизации в ЦПТИ на первом этапе включало три отдела:
- разработка общесистемных вопросов, НИР и программного обеспечения задач производственно-экономического назначения;
- механизация бухгалтерского учета на предприятиях ИТУ с использованием табуляторов;
- техническое обеспечение отработки проектных решений по хоздоговорам с регионами и эксплуатации СВТ.
Руководили отделами соответственно Базылев Н.В., Мельников Н.Н. и Малышев А.Н. Их заместители и главные специалисты: Пугин В.И., Савельев В.В., Пахомов О.Н., Строчилин О.Н. Руководители секторов: Савинов О.Н., Кудрявцева М.В., Колотилин И.В., Клюкин В.Н., Нициевская Г.П., Кошкина О., Булкин В. Общая численность направления составляла         чел.
На первом этапе сотрудники ЦПТИ начали работать по хоздоговорам в УИН Волгоградской, Саратовской и Самарской областях. Некоторым регионам и союзным республикам оказывали научно-методическую помощь, включая МВД Узбекской, Киргизской и Казахской ССР и др. Разработки велись применительно для ЕС ЭВМ «Ряд» – 1022, 1035.
2. На втором этапе (конец 80-х и начало 90-х гг.) менялась техническая база за счет внедрения в основном отечественных персональных ЭВМ: «Искра-226», «Искра-1030», «Роботрон-1715», «ЕС-1840 (1841)», «Искра-4816». С 1988г. в регионах установили около 100 ПЭВМ «Искра-1030», а на 1989г.
было заявлено (включая замену оборудования МСС) около 400 персональный ЭВМ отечественного производства. Заводы создающие ПЭВМ (гг. Киев, Курск, Смоленск) не справлялись с поступающими заказами от министерств и ведомств, поэтому серьезного прорыва в ускорении внедрения новых информационных технологий не получилось. Тем более наши новые отечественные ПЭВМ имели низкую надежность и ограниченные технологические характеристики по объему памяти (ОП, ДП) и быстродействию. Печатающие устройства не выдерживали критики (ЕС-1063): имели низкую производительность и надежность. Однако, уже в это время специалисты почувствовали важнейшие положительные особенности технической базы на ПЭВМ в ближайшей перспективе, включая:
- малые габариты;
- ПЭВМ непосредственно приближена к проектировщику и сотрудникам (потребителям) отделов и служб, которые могут эксплуатировать проектные решения (задачи, программы) непосредственно на рабочем месте;
- возможность с рабочего места вводить (корректировать) исходную информацию и получать варианты решения задач;
- выводить информацию (результаты решения задач) на дисплей или печатающее устройство (принтер) по команде пользователя;
- практически все отделы и службы, а также руководство ГУИН, УИН, ИТУ) начали проявлять серьезный интерес к решению многих рутинных задач, обработке сводной и статистической информации и др.;
- заметно повысилась оперативность информационного обеспечения для принятия управленческих решений;
- появилась возможность получения срочных и достоверных справок и документов.

 

Яндекс.Метрика