A+ R A-

Сибирские истоки - 35

Содержание материала

 

В этих условиях я решил окончательно бросить якорь в Калинине. Кстати чуть раньше было предложение вернуться в ВМФ, в училище в Петергофе. Но вопрос квартиры всегда являлся тормозом. Можно было и перейти в Главный штаб ПВО, там жилье выделялось в маленьких военных городках или железнодорожных станциях. Это все-таки не областной центр и из-за одной лишней звезды не стоило мотаться и семью мучить в худших условиях, хотя был ближе к Москве. Дело прошлое, я лично не жалею, что остался в старом коллективе, где был определенный авторитет по научной и общественной работе. В какое-то время было предложение с повышением перейти в вычислительный центр, но не отпустил начальник отдела Г.М. Корпенко. Это было в первые годы службы в НИИ-2 МО. За время работы было много и порой длительных командировок на полигоны, в институты и войска. Постепенно обрастал своим личным научным багажом. Смена тематики, конечно, повлияла на сроки написания диссертационной работы. Общественно-партийная работа была тоже не малым тормозом, она съедала много ценного времени, а мой научный план не уменьшали, даже увеличивали нагрузку, если нормально тянешь и есть положительный конкретный результат на выходе. Приходилось руководить группой сотрудников и темами.
В нашем отделе был дружный коллектив, но некоторые сотрудники под крышей начальника проводили работу вне плана, за которую не надо отчитываться, прикрываясь так называемым научным заделом. В людях это составляло примерно до 30 и более процентов.
Этими причинами я не хочу оправдываться с затяжкой написания диссертации. К 1974 году она была готова по моей оценке, заслушана в отделе и после доработки одобрена для представления на научный совет управления. Работа большая, нужно было подготовить лично свыше 10 плакатов, размером 2х1,5 м, написать автореферат и доклад на совете управления и института. Это было сделано и представлено на ученый совет управления.
Доклад я сделал, потом было обсуждение. Конечно, были замечания, отмечали ценность и новизну работы в области автоматизации задач управлений и отделов Главного штаба ПВО. Где можно, я подправлял и печатал работу начисто. Осталось провести еще одно заседание и принять окончательное решение для представления работы на ученый совет института. Начальник управления в это время был часто на учениях, и последнее заседание сдвигалось по времени. Я нервничал.
В это же время ВАК (высшая аттестационная комиссия) резко изменила порядок оформления работ: печатать через два интервала, чертежи в диссертации и приложениях строго по введенным новым ГОСТам.
Только на формальную переработку требовался целый год или около этого. Я был очень огорчен. Служба по выслуге подходила к концу, меня начальник управления оставил у себя гражданским научным сотрудником в этом же отделе, где можно продолжать работу с диссертацией. Научную тему я сдал, пришло продолжение работ и я снова руководитель. Оклад в три раза меньше (у пенсионера был потолок заработка 130 руб.), а работы еще больше. Меня это не устраивало. Работа с Главным штабом, куда надо ездить в военной форме, хотя я уже пенсионер.
Начал подумывать о том, чтоб уйти на приличную должность и оклад в гражданскую организацию. Опыт организаторской и научной работы был уже не плохой, появилась уверенность начинать новую работу, но по специальности – автоматизации учетно-плановых работ.
В это время пришло приглашение, прийти на беседу в Центральный проектно-технологический институт МВД России. Мне предложили должность заведующего сектором, оклад 200 рублей и хорошие премии квартальные и по новой технике.
Тематика получалась по профилю на 80-90 %, и я решил переходить, предварительно подумав несколько дней, а на основной работе намекнул о возможном уходе в другую организацию, начались уговоры. К этому времени мое заявление о приеме на работу в ЦПТИ было завизировано. По положению о труде меня не могли держать более двух недель. Я об этом договорился на новом месте. Нужно было сдать дела, рассчитаться со всеми библиотеками и службами. Начальник управления уговаривал добить дела с диссертацией. Но я то знал, сколько нужно труда на чисто формальную работу. Мы договорились, что я оставляю диссертацию в институте. Ее перепечатают через два интервала согласно ГОСТа, а чертежи оставят так как были. Издадут книгой и сдадут в библиотеку. Работу я передал, кому-то может быть, она принесла пользу. Мне знакомые говорили, что работа была издана самым добросовестным образом.
Через год меня встретил наш куратор от ГШ ПВО Виктор Гранков и просил вернуться в НИИ-2, мотивируя тем, что я оставил много ценного материала, а разобраться может не каждый. Я объяснил, что на новом месте я освоился, есть результаты, коллектив дружный. Моя подготовка по уровню стоит выше. НИИ-2 это действительно научная школа, в других местах с этим багажом работать легче и бояться нет причин.
Ведь за время работы в НИИ-2 много разработано самостоятельно, а некоторые в соавторстве. Разработано и оформлено всего 26 научных трудов, в том числе диссертация на 148 листах, автореферат на 23 листах. Это основные труды. Все заверено начальником института, начальником I управления и ученым секретарем НИИ-2. Документ скреплен печатью.
В пункте о диссертации сказано следующее:
1. Работа обсуждена в отделе и одобрена для обсуждения на научно-техническом совете управления.
2. По результатам обсуждения диссертации на секции НТС управления соискателю рекомендовано внести некоторые поправки до защиты диссертации на научном совете НИИ-2. Учесть требования ГОСТа и ВАК СМ СССР по оформлению положенных документов.
Коллектив меня понял, что в военной организации гражданскому сотруднику недостаточное поле деятельности. Поэтому если есть желание к самостоятельности, надо переходить на работу в другие организации. Это мое личное мнение.
Я ребят отдела угостил на прощание в рабочем порядке, и на этом мы распрощались, хотя часто встречались после работы и обсуждали общие дела и мою новую работу.

Диссертация была закрытая, то есть имела режимный характер, поэтому я не мог ее взять с собой. Правда, начальник ЦПТИ МВД Б.И. Саутин предлагал через начальника УВД попробовать востребовать ее по закрытым каналам. Но это другое ведомство и такие вещи не практикуются. По тексту я упоминал о своей диссертационной работе и ее судьбе. Но там не раскрыт смысл и хотя бы тезисно ее содержание. Ниже я постараюсь восполнить этот пробел по основным вопросам.
Тема диссертационной работы: "Разработка методологии военно-технического обоснования комплексной автоматизации учетно-плановых работ в высшем звене управления войск ПВО страны".
По существу это касается предпроектного этапа создания автоматизированных систем управления применительно к конкретным видам работ. Раскрыть содержание процессов автоматизации, функциональную структуру перспективной системы и военно-технические требования к комплексу средств и структуре информационного обеспечения, а также комплексу технических средств.
Актуальность этой задачи обусловлена, прежде всего тем, что в условиях когда широко развернуты работы по автоматизации процессов учета, планирования и обеспечения действия войск, основу которых составляют задачи информационно-расчетного характера. Комплексный предпроектный анализ системы автоматизации этих задач составляет важнейший этап ее разработки, который связан с большими трудностями и во многом определяет высокое качество создаваемой системы.
Отсутствие общепринятого научно-обоснованного метода предпроектного анализа приводит к тому, что ряд важнейших требований оказывается вне поля зрения разработчиков. А создаваемые системы мало эффективны, не в полной мере соответствуют требованиям практики, не решают проблемы автоматизации наиболее трудоемких процессов и не приводят к качественному изменению существующих методов учета, планирования и управления.

 

Яндекс.Метрика